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当前位置:幼儿教育网聚优经验管理最优员工和最差员工的管理艺术我要投稿投诉建议最优员工和最差员工的管理艺术时间:2018-03-25 11:56:10管理
我要投稿s(“content_top”); 最优员工和最差员工的管理艺术
  末位淘汰的管理制度,将员工分为三类:  A类,最优员工,一般是企业的中高层管理和核心骨干,占比20%。  B类,普通员工,企业里存在的大多数,表现平常,占比70%。  C类,最差员工,无法胜任工作且不思进取,面临淘汰,占比10%。  最受老板关注的是最优员工和最差员工。下面就是jy135网为大家整理的最优员工和最差员工的管理艺术的经验,希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!最优员工和最差员工的管理艺术  最优员工,是企业宝贵的财富。如何避免他们被同行挖角,如何激励和留住他们,以及给企业培养一批和他们同样优秀的团队和接班人,是老板考虑的重中之重。  而最差员工,也令老板非常头疼。  如果是能力差,就职时间不长,且没有可以培养的潜质,反而好办。  反而是那些跟着老板一起走来,随着企业发展,越来越跟不上企业的步伐,或是能力不足,制约了公司的发展,但对老板又忠心耿耿。  我就听过一个副总和我说过,他们公司的人事经理L,是跟了老板五年多,头二年因为企业小,人员不多,L在体系的搭建和执行力方面非常不错,忠诚度也很好。但随着公司在扩充,不同性格、年龄的员工进入公司,对于人员的管理和企业文化的塑造,L不仅专业能力不够,还因为情商不高,而将员工关系处理的非常糟糕,导致公司后来每年的员工离职率都在50%以上。  这对发展中的企业,是非常不利的。副总也多次和老板沟通,通过一些方式处理L的事情。但老板一直没有明确自己的态度。  最优员工和最差员工的管理是否有效、到位,不仅考验了企业的人力资源管理的专业和深度,更体现了这家企业老板的人才观和做事的风格。  谷歌在《重新定义团队》一书中,关于最优员工和最差员工,是这样的观点。  一、将最优员工放到显微镜下观察,要从最优秀的员工身上学习。  -职业决策更加公正。绩效评估公正。人员流动率低。  -个人的职业目标能够达成,给员工提供帮助的支持者和引导者。  -工作高效,决策迅速,资源分配合理,从多种视角考虑问题。  -团队成员之间没有等级制度。  -得到一定授权去完成工作。  -可以自由平衡工作和私人生活。  这部分总结下来,就是最优员工作为企业的中流砥柱,在完成自我任务角色基础上,更多的是需要管理好自己的团队。无论是工作安排、授权、统筹和资源分配的能力,还是在下属工作的支持、引导或团队人才的稳定性和培养上,都是最优员工需要去学习和达到的能力所在。  二、淘汰最差员工不是残忍是负责  “全球第一Ceo”杰克·韦尔奇通过大胆实施“10%淘汰法则”使摇摇欲坠的.通用电气走向巅峰。通用电气的员工每年都要接受一次评估,排名在最后的10%的员工将被淘汰。  不在沉默中爆发,就在沉默中死亡。  在我们中国人的思想品质中,忠诚占有很高地位,没有功劳也有苦劳的思维,使很多企业面对业绩很差但很忠诚的员工,一直是包容的态度。  但是,如果你相信最差员工本质都是好的,认为他们值得信任,那就必须对他们坦诚相待,保持透明度。让他们知道自己的绩效拖了后腿。  可以给他们以改进的机会。但若还是达不到企业的要求,让他们离开,在还来得及的年龄。  三、受到一些挫折和挑战并非都是坏事  只有帮助他们成长,寻找到真正适合他们的企业,才是对他们的真正负责。  有些人认为将员工从底部的10%清除出去是野蛮的行径,事情并非如此,让一个人待在一个并不能让他成长进步的环境才是真正的野蛮行径。因为在公司内部淘汰,他还有机会去寻找新的机会,如果放任自流的话,他最终很可能被社会淘汰,这才是最可怕的。  最优员工,需要企业去放大,宣扬和影响更多的人。赋予他们以责任和使命,发挥他们的价值。让他们越来越好。  最差员工,最重要的不仅仅是给予改进的机会,而是让他们及时了解自身的不足,帮助他们及时做出改善或改变,更好的去成长和蜕变。
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