.txt

By多哈

6月 11, 2021

管理
当前位置:幼儿教育网聚优经验管理生产现场管理如何改善我要投稿投诉建议生产现场管理如何改善时间:2017-07-14 16:57:47管理
我要投稿s(“content_top”); 生产现场管理如何改善
  导语:生产现场管理如何改善?小编整理了相关的内容供大家借鉴参考!以下是小编跟大家介绍的内容,希望能够帮助到大家!  生产现场管理如何改善  现场改善三项基础原则:  ①环境维持:落实5S活动;  ②消除浪费;  ③标准化(※标准:做事的`最佳方法)。  管理的主要两项功能:  1)维持:  a.按计划、按标准行事;  b.确实执行新标准;  c.使正常状态能持续出现。  2)改善:  a.将异常迅速改善至正常(消极);  b.不断提升现有水平。  主要的改善观念:  ①改善与管理;  ②过程与结果;  ③遵循 PDCA 循环 / SDCA 循环;  ④品质第一;  ⑤用数据说话;  ⑥下一工序就是顾客。  解决问题的两种方法:  1)创新:应用最新、最好的科技及设备,但须投资大笔的金钱。  2)改善:利用常识性的观念与方法,不须花费多少金钱。  现场改善的三大理念:  ①重视现场:任何问题都要到现场去了解,当场用最简 单、最不花钱的方式来寻求「改善」,而非以投入资金,从外界购买最新的科技设 备来提升工厂的水平。  ②最简单的「改善」方式:日本式的 TQM、TPM、JIT、5S、QCC及提案建议…等。  ③高阶层的承诺
妖怪工作室:https://www.yggzs.com
外卖怪:https://www.waimaiguai.com

By 多哈

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

2 × 4 =

外卖怪

每天免费领取外卖隐藏优惠券

打开小程序